研究策略规划

HI聘请心电图制定战略计划，通过确定科学领域的增长，为未来的成功定位. 领导层希望这个过程是全面的, 充分听取员工的意见, 伙伴组织, 社区成员. 目标是制定一项既有抱负又可执行的战略计划, 考虑到HI的能力, 资源, 组织目标. 

心电图采访了整个研究所及其附属机构的利益相关者, including Hormel Foods Corporation; UMN; the Hormel Foundation; Mayo Clinic; 和 local area organizations, 比如河地社区学院和奥斯汀县公立学校的管理. 另外, 我们在研究中评估了行业和市场层面的趋势, 资金, 和战略伙伴关系，并进行了彻底的数据审查，以建立对HI的现状的了解.

然后，我们的团队促成了一次战略规划撤退，以确定计划的高优先级目标和重点领域. 这次撤退导致成立了四个工作组，负责集思广益和完善支持战略和战术，使HI能够实现其目标. 在最终确定战略计划之前，为内部和外部利益相关者举办了一个社区论坛，以提供对战略草案的反馈.

最终确定的战略计划包括11项关键战略和支持策略，以指导HI走向未来. 随附的实施计划为研究所制定第一年及以后的策略提供了路线图, 其中包括10项全球指标，用于衡量该研究所实现目标的进展情况. 目标集中在:

• 推动高质量、高影响力的研究.
• 促进团队科学.
• 支持社区参与.
• 招聘和留住高绩效人员.

通过战略规划, HI准备将业务重心多样化, 加强其研究组合, 并成为割草机县社区不可或缺的一部分.